在鋼材價(jià)錢跌回18年初原點(diǎn)之際,寶鋼股份拋出了50億元的回購規(guī)劃,市場似乎被打了一劑強(qiáng)心劑,有人著手樂觀地預(yù)先期待行業(yè)將要觸底反彈。但事情的真實(shí)情況上,這個(gè)振奮人心的規(guī)劃更多的只是企業(yè)資本層面上的一次運(yùn)作,與行業(yè)基本面無關(guān),更沒想到味著鋼鐵行業(yè)的投資價(jià)值已經(jīng)顯露。
鋼鐵行業(yè)的確正處于一個(gè)前所未遇的糟糕一段時(shí)間,但“1斤鋼材的價(jià)錢抵不上1斤豆粕”、“1噸鋼僅賺1.68元”的現(xiàn)象絕不是最糟糕的,更凄慘的地步有可能還遠(yuǎn)未來臨。
家喻戶曉,產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致中國鋼鐵業(yè)現(xiàn)時(shí)厄境的根秉性因素?？v然是在下游行業(yè)需要提高各個(gè)方面放緩之際,說話時(shí)的這一年以來日產(chǎn)粗鋼產(chǎn)量仍維持在200噸的高位。因?yàn)檫@個(gè),行業(yè)能否走出厄境,基本面能否改善,主要依靠于供求關(guān)系能否起色。
但從到現(xiàn)在為止來看,供大于求仍將是未來時(shí)期甚至于是幾年內(nèi)的主旋律。
這主要是由兩方面因素表決。首先,鋼鐵業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展關(guān)系近有關(guān),其需要的提高主要決定于于投資的強(qiáng)度,但轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)提高形式,減低對投資驅(qū)動的倚賴已經(jīng)是國度經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基本思考的線索。從遠(yuǎn)大來看,國民經(jīng)濟(jì)對鋼鐵的需要已經(jīng)必然性地處于減退通道。
這么,問題的關(guān)鍵便在于第二方面,即在需要增速已達(dá)峰值的事情狀況下,怎精彩導(dǎo)航：不銹鋼板，不銹鋼加工廠，304不銹鋼板，316l不銹鋼板么樣扼制產(chǎn)量的提高。顯然,這并不是一件容易的事物。實(shí)際上,在以往積年里,中國鋼鐵業(yè)始末處于產(chǎn)能過剩狀況,整個(gè)兒行業(yè)的規(guī)模在“嚴(yán)控產(chǎn)能”、“淘汰滯后”的口號中,從2007歲暮的6億噸升漲到今年前一年末的近9億噸。這也就意味著,市場經(jīng)濟(jì)的普通規(guī)律在鋼鐵這個(gè)特別的行業(yè)上已經(jīng)絕對不起作用。
回頭來看,這幾年代里鋼鐵業(yè)的進(jìn)展可以說是“國進(jìn)民退”的典型代表。在淘汰滯后,增長行業(yè)集中度的口號下,地方政府紛紛強(qiáng)勢主導(dǎo)和參加重組,最后要得行業(yè)前十家當(dāng)量占總產(chǎn)量的比例從2005年的34.7百分之百升漲到2010年的48.6百分之百,而另一項(xiàng)數(shù)值則有可能更加直觀,即5百分之百的公司出產(chǎn)了73百分之百的鋼。
當(dāng)全行業(yè)歸回到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)式的國企大統(tǒng)一時(shí)期時(shí),問題隨之而來。一方面,因?yàn)殇撹F公司是傳統(tǒng)的利潤稅金大戶,因?yàn)檫@個(gè)在地方政府的支持或主導(dǎo)下,這些個(gè)巨無霸公司往往會不照顧成本、發(fā)瘋擴(kuò)大產(chǎn)量,利潤仿佛好象無足輕重;另一方面,當(dāng)整個(gè)兒行業(yè)利潤一天比一天淺鮮時(shí),惟有擴(kuò)張產(chǎn)能能力維持競爭優(yōu)勢,這就令全行業(yè)陷于了一種愈過剩愈擴(kuò)大產(chǎn)量的怪圈。
事情的真實(shí)情況上,大致相似的厄境并非中國獨(dú)有,只是由于種種因素,這種局面在中國表現(xiàn)出來得更為表面化,要想解決也會更加艱難。
從西方國度進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)來看,普通而言,一個(gè)國度或地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速提高后鋼鐵產(chǎn)能都會過剩。
比如,上百年70時(shí)代之前,德國、法國等歐羅巴洲9國的經(jīng)濟(jì)處于周期性提高階段,其粗鋼產(chǎn)量穩(wěn)步升漲,但隨即因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)劃未獲得匡正,供大于求的矛盾不斷積累,造成其在1975年~1985年代里顯露出來了鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。歐羅巴洲鋼鐵行業(yè)約用了近20年的時(shí)間,才逐層解決了產(chǎn)能過剩問題。因?yàn)檫@個(gè),縱然中國鋼鐵業(yè)都曉得問題的癥結(jié)算后余下在的地方,但要走遠(yuǎn)門業(yè)厄境依舊需求一個(gè)特別長的時(shí)間。
